-
·
Binnen een week was de sfeer anders. Een jaar na de training daalde ons personeelsverloop tot bijna nul, waren de ziektedagen meer dan gehalveerd en verminderden we het aantal productiefouten met 45%.
We hadden grote problemen binnen het management van de fabriek. Er was geen samenwerking of vertrouwen. Iedereen was alleen bezig met zijn eigen problemen. Nadat een nieuwe plantmanager met PCM-ervaring was binnengekomen, hebben we als team de PCM-training gedaan. Binnen een week was de sfeer anders. We begonnen zeer constructief samen te werken. We begrepen…
-
·
Dankzij PCM hebben we het vertrouwen en de rust in onze omgang met elkaar weer teruggevonden
Maja Memic ging binnen haar team bij HEINEKEN aan de slag met PCM. Lees hieronder haar ervaring. “De eerste keer dat ik over het Process Communication Model® hoorde, was via mijn werk,” vertelt Maja. “Samen met een aantal andere collega’s heb ik een PCM-training gevolgd. Als voormalig communicatiestudent ben ik sowieso altijd heel geïnteresseerd geweest…
-
·
Een waardevolle training voor iedereen die echt contact wil maken met zich zelf en anderen
“Dankzij de trainersopleiding Process Communication heb ik geleerd hoe ik stress bij anderen en mijzelf kan herkennen en ook hoe ik hier op een effectieve manier op kan reageren. Deze opleiding gaat verder dan andere communicatietrainingen omdat het ook gaat over hoe stress te voorkomen. Een waardevolle training voor iedereen die echt contact wil maken…
-
·
Juist in de moeilijke gesprekken zit wezenlijke verandering voor mens én organisatie.
Als hr-business partner zit je regelmatig aan tafel met mensen die vanuit cijfers sturen. Dat kan best een uitdaging zijn, omdat je vooral met mensen werkt. En de waarde daarvan lijkt moeilijker te kwantificeren. En dat is wél wat het management van je vraagt. Hoe ga je hiermee om? Geen beoordelingsgesprekken meer “Wij hebben binnen…
-
·
Je bent pas duurzaam succesvol met persoonlijk contact
Return on Human in plaats van Return on Investment? En wat is dat eigenlijk Return on Human? Hoe kun je überhaupt kwantificeren wat iemand waard is? Want wat levert een persoon eigenlijk precies aan een bedrijf? In de praktijk blijkt dat hr-managers steeds vaker uit moeten uitleggen en soms zelfs verdedigen dat medewerkers essentieel zijn…
-
·
Alles kan ten goede veranderen met het juiste gesprek
We hadden grote problemen binnen het management van de fabriek. Er was geen samenwerking of vertrouwen. Iedereen was alleen bezig met zijn eigen problemen. Nadat een nieuwe plantmanager met PCM-ervaring was binnengekomen, hebben we als team de PCM-training gedaan. Binnen een week was de sfeer anders. We begonnen zeer constructief samen te werken. We begrepen…
-
·
PCM is zoveel meer dan een persoonlijkheidstest. PCM gaat over resultaten boeken. Zelfmanagement, verbinding maken en motivatie staan centraal.
“PCM is zoveel meer dan een persoonlijkheidstest. PCM gaat over resultaten boeken. Zelfmanagement, verbinding maken en motivatie staan centraal. Ik zal nooit mijn eerste PCM succes vergeten. Weten waar je op moet letten als je observeert, bij wie je op welke wijze de boodschap moet brengen, hoe je miscommunicatie vroegtijdig kan onderkennen en in een…
-
·
Het PCM profiel heeft zowel individuele als teaminzichten opgeleverd.
Anouk Paridaans-Litjens ging binnen haar team bij HEINEKEN aan de slag met PCM. Lees hieronder haar ervaring. “Ik ben met PCM in aanraking gekomen binnen HEINEKEN. Na mijn eigen profiel te hebben besproken heb ik besloten het traject ook met mijn team te doorlopen. Het PCM profiel heeft veel inzichten opgeleverd voor iedereen persoonlijk maar…
